一、年度整體回顧

2024年，偉邁特cnc加工在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是在品質(zhì)控制、人員培訓(xùn)以及供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)。盡管我們?cè)赾nc加工質(zhì)量管理上做出了一定努力，但仍然存在諸多問題需要改進(jìn)。以下是具體的總結(jié)和分析：

二、存在的問題

1. 品質(zhì)意識(shí)薄弱

   • 生產(chǎn)技術(shù)管理人員和作業(yè)員對(duì)品質(zhì)意識(shí)不足，自檢能力較差，導(dǎo)致不良品率、報(bào)廢率、返工率偏高。

   • 品質(zhì)問題重復(fù)發(fā)生，未能有效吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2. 生產(chǎn)管理問題

   • 生產(chǎn)管理人員對(duì)作業(yè)員的培訓(xùn)不足，管理方法有待優(yōu)化。

   • 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致操作不規(guī)范。

3. IPQC監(jiān)督不足

   • IPQC（制程品質(zhì)控制）對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)不到位，品質(zhì)異常問題頻發(fā)。

   • 質(zhì)量問題通常在生產(chǎn)完成后才被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致成本增加。

4. 供應(yīng)商管理不完善

   • 供應(yīng)商考核與監(jiān)督機(jī)制不健全，僅限于問題反饋，未形成有效管理體系。

   • 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)過于單一，過度依賴價(jià)格因素，未全面考察其生產(chǎn)能力和品質(zhì)保障能力。

   • 供應(yīng)商供貨質(zhì)量參差不齊，缺乏對(duì)我司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的深入理解，改善能力不足。

三、改善對(duì)策與優(yōu)化方向

1. 提升品質(zhì)意識(shí)與自檢能力

? 加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員和作業(yè)員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。 ? 增強(qiáng)自檢能力，減少不良品率，提高產(chǎn)品合格率。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與培訓(xùn)

? 推行看板管理，將不良品樣品或圖片展示在顯眼位置，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)。 ? 在生產(chǎn)日會(huì)議上加強(qiáng)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高作業(yè)員質(zhì)量認(rèn)知。 ? 實(shí)施新員工崗前培訓(xùn)，確保所有人員掌握基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 定期召開品質(zhì)會(huì)議，主要參與者包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、品管員，共同分析問題并制定改善方案。

3. 加強(qiáng)IPQC監(jiān)督力度

? 提前介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免品質(zhì)異常問題的擴(kuò)大。 ? 設(shè)立實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，確保問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。 ? 增加過程檢驗(yàn)頻率，減少因事后發(fā)現(xiàn)問題導(dǎo)致的返工和浪費(fèi)。

4. 供應(yīng)商管理優(yōu)化

? 建立供應(yīng)商考核體系：實(shí)施月度、季度考核和評(píng)比，對(duì)出現(xiàn)品質(zhì)問題較多的供應(yīng)商進(jìn)行約談，并制定整改方案。 ? 簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：明確質(zhì)量要求，增強(qiáng)供應(yīng)商的責(zé)任意識(shí)。 ? 優(yōu)化供應(yīng)商選擇方式：不再單純依賴價(jià)格作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，而是綜合考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)、品質(zhì)保障能力、交付能力、技術(shù)水平以及管理水平。 ? 加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同：推動(dòng)供應(yīng)商培訓(xùn)，使其更好地理解我司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并提高整體供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

四、未來展望與目標(biāo)

為了在2025年實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃： ?? 提升智能化檢測(cè)手段：引入AI視覺檢測(cè)系統(tǒng)，提高檢測(cè)精準(zhǔn)度和效率。 ?? 強(qiáng)化精益生產(chǎn)理念：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。 ?? 深化供應(yīng)鏈管理：建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共建穩(wěn)定、高質(zhì)量的供應(yīng)體系。 ?? 推動(dòng)全員質(zhì)量管理：讓每位員工都成為質(zhì)量管理的一環(huán)，形成全公司上下齊抓共管的氛圍。

2025年，我們的目標(biāo)不僅僅是達(dá)標(biāo)，更要在質(zhì)量管理上邁向新的高度！

讓我們共同努力，在新的一年里，實(shí)現(xiàn)更高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展！