在《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》一書中，塾長(zhǎng)提出的“陶瓷石塊論”讓我深刻認(rèn)識(shí)到cnc加工庫(kù)存管理的重要性。庫(kù)存不僅關(guān)系到成本，更影響企業(yè)的健康發(fā)展。

庫(kù)存成本的問(wèn)題點(diǎn)

書中提到庫(kù)存成本會(huì)使公司資產(chǎn)盤算增加，導(dǎo)致稅收上升和盤點(diǎn)人力成本增加，這些都是企業(yè)體質(zhì)變?nèi)醯捏w現(xiàn)。

定制cnc加工行業(yè)的庫(kù)存挑戰(zhàn)

作為定制cnc加工行業(yè)的一份子，我深感庫(kù)存問(wèn)題的復(fù)雜性。我們面臨的不僅是庫(kù)存成本，還有因cnc加工工序復(fù)雜導(dǎo)致的生產(chǎn)難度。

生產(chǎn)中的備品策略

在高精密外觀件cnc加工的生產(chǎn)中，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)損耗率，采用3%-5%的比率生產(chǎn)備品，以應(yīng)對(duì)cnc加工工序中的不確定性。

cnc加工備品的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

有時(shí)，盡管我們有備品，但部分庫(kù)存長(zhǎng)時(shí)間未用最終只能報(bào)廢，這暴露了cnc加工庫(kù)存管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與零和游戲

在批量cnc加工生產(chǎn)行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，許多cnc加工同行包括我最初也是通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)?yè)層唵?，但這實(shí)際上是一個(gè)零和一的游戲。

改變生意模式的決心

我內(nèi)心反感這種競(jìng)爭(zhēng)方式，決心改變cnc加工生意模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客來(lái)優(yōu)化客戶群體，選擇性地介入大批量低價(jià)格訂單。

經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變

我的目標(biāo)是在客戶小批量cnc加工時(shí)介入，隨著訂單量的增加，逐步提升cnc加工生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化。

感謝塾友們的分享，讓我對(duì)庫(kù)存管理有了更深的理解。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)健全會(huì)計(jì)的原則，優(yōu)化cnc加工庫(kù)存管理，提升cnc加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

讓我們一起從陶瓷石塊論中學(xué)習(xí)，深入理解庫(kù)存管理的重要性，共同探索更健康的cnc加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

分享人：謝方平